Strategieberatung Disruptive Geschäftsmodelle

Strategie Engineering:

Bessere Strategie durch innovative Methodik

Bestehende Modelle und Methodiken (BCG-Matrix, etc.) die durch die Literatur oder durch Wirtschaftsuniversitäten vermittelt werden, sind den neusten Anforderungen nicht gewachsen und regelrecht unbrauchbar, wenn es darum geht disruptive Veränderungen in Märkten frühzeitig zu erkennen und zielführend in eine Strategie zu überführen. Denn Ihre Wettbewerber und die Spielregeln in disruptiven Märkten verändern sich grundlegend. So z.B. die konventionelle Druckbranche die sich durch den Einfluss von IP, Smartphones und dem Digitaldruckverfahren quasi in kürzester Zeit neu erfinden musste, um in der neuen Wettbewerbssituation zu überleben.

Durch jahrelange Strategieprojekte bei  führenden Unternehmen in disruptiven Märkten konnte Paetsch Management Consulting innovative Modelle und Methodiken entwickeln, um

a) die Wertgenerierung und Wertvernichtung in disruptiven Marktumfeldern zu erklären. Aus diesem tiefgreifenden Verständnis heraus erstellen wir für Sie wertbringende Handlungsempfehlungen (Customer Value 2.0 Modell)

b) Ihre Produkte, Services, Prozesse und Kunden-Management so umzubauen bzw. so weiter zu entwickeln, dass diese für den Wettbewerb in IP-Umfeldern gerüstet sind (Need Re-Engineering Methode)

Diese möchten wir Ihnen im folgenden kurz vorstellen:

Need Re-Engineering Methode

Gegenwärtig beobachten wir, das sich das Kaufverhalten, die Nutzungsgewohnheiten und die Bedürfnisse von Kunden sowie die Marktumfelder in immer kürzern Zeitabständen durch das eindringen von IP verändern. Würden diese Faktoren alle sequenzielle stattfinden, könnten diese mit der bestehenden Wertschöpfung durch etablierte Prozesse und Organisationsstrukturen abgebildet werden. Die Komplexität für Unternehmen entsteht jedoch durch die Gleichzeitigkeit mit der diese stattfinden. Wir sprechen hier von disruptiven Marktumfeldern. Aktuelle Beispiele aus der Industrie zeigen, dass diese disruptiven Veränderungen unterschätzt werden.

Need Re-Engineering  Musikindustrie:
Die Nutzerzahlen von Musikstreaminganbietern wachsen schneller als der Markt und iTunes als Marktführer verliert Nutzer. Wir können Ihnen erklären warum dies passiert.

Need Re-Engineering Automobilindustrie:
Wir können erklären wieso BMW und Mercedes in Car-Sharing investieren und der Rest der Branche nicht

Um die Veränderung hinsichtlich Kaufverhalten, Nutzungsgewohnheiten und Bedürfnisse zu identifizieren und zu verstehen hat Paetsch Management Consulting die Need Re-Engineering Methodik entwickelt.

Mit unserer Methodik bringen wir die disruptiven Veränderung von Kaufverhalten, Nutzungsgewohnheiten und Bedürfnissen in Ihrer Branche zusammen mit Ihrem bestehenden und geplanten Produkt-, Serviceportfolio und Ihrem Kunden-Management. Nach eingängiger Analyse erstellen wir für Sie eine maßgeschneiderte Need-Re-Engineering Strategie, aus der sich werthaltige Handlungsempfehlungen ableiten lassen um Ihren Unternehmenswert auch in einem disruptiven Marktumfeld zu sichern und auszubauen.

Customer Value 2.0 Modell

Normalerweise musste ein Unternehmen gut darin sein Kundenwünsche zu antizipieren, Produkte zu bauen und an Kunden zu verkaufen. Der Kunde von heute – wir nennen ihn auch Next Generation Customer ® – erwartet zunehmend kundenzentrische Lösungen, die weit über den reinen Produktnutzen hinausgehen. Unternehmen die diese Veränderung nicht früh genug antizipieren und sich dahingehend neu ausrichten, verlieren sukzessive Kundenbindung, Top of Mind und schaffen keinen zukünftigen Unternehmenswert. Paetsch Management Consulting unterstützt führende Unternehmen mit der eigenes entwickelten Customer Value 2.0 Methode bei der erfolgreichen Transformation von einem  produkt- zu einem kundenzentrischen Lösungsanbieter. Daraus erwachsen Ihrem Unternehmen erhebliche Wettbewerbsvorteile. Paetsch Management Consulting ist eines der ganz wenigen Unternehmen, die die komplette Wertschöpfungskette bestehend aus Marketing und Technologie vollständig beherrscht und dies bereits in vielen Projekten mit der Customer Value 2.0 Methodik erfolgreich unter Beweis gestellt hat.